刘文生:21年坚守生产一线的技能大师

中国江苏网  2017-05-28 22:09

今天上午,“我与工匠走一线”采风团走进徐工集团,采访了徐工技能大师刘文生。

【匠人名片】

刘文生,男,1977年1月出生,徐工铲运机械事业部调试工。是国务院特殊津贴获得者、全国技术能手、全国五一劳动奖章获得者、江苏省企业首席技师、江苏省劳模创新工作室带头人、江苏省第八届“十佳文明职工”。

【匠心传真】

我对工匠精神的理解有两个方面,第一个是需要高超的技能,另外一个要有非常优秀的职业素养,这两个缺一不可,而且是相辅相成的。

——刘文生

【匠星故事】

 火了!在2010年全国首届工程机械修理工职业技能竞赛中,他在强手如林的装载机组中一举夺魁,并在与挖掘机、起重机第一名的加赛中赢得全国总冠军。神了!在2016年徐州“公路杯”公路筑养路机械操作职业技能竞赛中,他的三个徒弟一举包揽全市装载机操作前三名。他就是徐工集团铲运机械事业部调试工刘文生。今天上午,“我与工匠走一线”采风团走进徐工集团,采访了徐工技能大师刘文生。

刘文生在调试机器
潜心练功:他成了治愈机器“疑难杂症”的高手

1996年,刘文生从徐工集团高级技工学校毕业,在徐工装载机装配和调试岗位上,整整干了21年。回忆起刚进厂时的情形,刘文生坦言,最真切的感受有两个:一是自己不适应,二是师傅很厉害。一个装载机有上千个零部件,包括液压胶管等,有上千种,在学校里见都没见过。螺具有上百种之多,不同螺栓的长度和硬度有很多不同。如果硬度不对,在使用过程中可能断裂,埋下严重的质量隐患。“我的师傅很厉害,她每一次拿着胶管、螺栓都能很准确地粘上去”,刘文生对师傅充满敬佩。“一定要尽快达到师傅的水平”,他在心里暗暗给自己定下一个小目标。

下班以后,工友们都回家了,刘文生把自己关在车间里加班熟悉装配需要的各种物料,逼着自己拿各种螺栓反复比较,就连只有三四个螺纹距离大小的螺栓之间的区别,他也绝不放过。很快,令师傅“刮目相看”的情况出现了——师傅让他拿个10×20的螺栓,他立刻准确无误地把螺栓递到师傅手中。师傅非常惊讶:“你进步很快啊,20多天就掌握了装配所用的各种物料,别人两三个月都不一定能完成呢。”

2001年,因为生产的需要,公司决定将一些熟悉产品、技术全面的员工选拔到调试工作岗位上。刘文生自告奋勇参加了调试技能比赛,并如愿以偿。谈及这次成功“转岗”的原因,刘文生谦虚地说,这完全得益于当时的装配不像现在这样智能化。“各个零部件、螺栓怎么装,那是一个全过程的锻炼。”“装配完以后还得负责去整理,还要去调试,这叫责任包干。”“这段经历不仅使我接触了整条线的装配过程,熟悉了所有机型的能熟练装好,而且学了一些调试的技术。”

“医生是给病人诊断,我们是给装载机械诊断,如果它是亚健康的就要调整,如果是有病要彻底治好。”刘文生以生动的比喻告诉记者,调试是产品出厂之前的最后一道质量关口。每个部件单独拿出来也许都没问题,组合在一起就可能因为特性差异,不能满足要求,所以要像医生一样,给机械进行“调理”,以达到最佳状态。

为了掌握对机械进行“调理”的技巧,刘文生几乎整天“泡”在机器中间。在外人看来,像家常便饭般钻进车底、攀上爬下的调试工作实在是太枯燥了,可刘文生却觉得十分有趣,周末也几乎不休息。经过一次次实践,刘文生终于摸索出“望、闻、问、切”故障判断排除法,经他听声音、摸振动、看行进、量参数,机器的“疑难杂症”总能被快速“治愈”。

若问21年来刘文生为何能积累如此丰富的理论知识和实践技能,老搭档罗道强给出的答案是:“能够沉下心做事情、想事情,而且研究问题比较执着,有一种不达目的不罢休的性格。”

醉心技改:他一次次突破了工程机械领域的难题

2010年,刘文生在全国首届工程机械修理工职业技能竞赛一战成名。不久,他被提拔为工段长。可是没干多长时间,刘文生就做出了一个惊人的决定:“辞官”——重新回到一线调试工的岗位。对此,刘文生的解释是:“也许在管理的岗位上可能也会有发展,但是我感觉在技能这个平台上国家更需要。在技能这个平台上,我感觉我的前景更加广阔,对我个人以后的成长来讲也有更好的前景。”。

2010年前,国内大吨位装载机市场几乎全部被国外品牌占领,徐工集团决心闯出一片天地。作为调试维修的技能专家,刘文生被选入项目攻关组。他多次深入到内蒙高寒、西藏高原、福建高温高湿等极端恶劣的工况环境,研究环境对产品的影响,推出插件水平安装法和线束防水改进、液压系统重型压板在大吨位装载机上的应用等项目,分别将故障反馈率降低56%和30%。

梳理一下刘文生近几年的主要技术革新成果,足足有20多项:大吨位装载机停车制动的维修方法、调试程序改进工艺优化、Z5GN/500KN机油冷却器接头改进……他一次次向工程机械领域的难题发起攻关,一次次斩获各级各类技术革新奖,其中:“全系列装载机管线路优化”获徐州市优秀科技创新成果二等奖;“大吨位装载机驻车制动维修法”获徐州市职工十大先进操作法;“天然气动力系统质量提升”获徐工集团董事长质量大奖。刘文生摸索出的新技术、新工艺,有效降低了生产成本,大幅提升了国产品牌的国际竞争力。

 铲运机械事业部车间内,工人在使用机械手臂

热心传承:他的劳模创新工作室人才培养成果喜人

2012年底,以刘文生名字命名的劳模创新工作室在徐工集团铲运机械事业部建立,汇聚了设计、工艺、质管、技术等多个流程的十多位优秀人才。采访中,铲运机械事业部党委副书记杨丽告诉记者,五年来,以刘文生为领头的劳模工作室,紧扣出方案、出人才的目标定位,围绕在市场上、线上制造当中的关键问题进行攻关,先后完成了重大工艺技术革新、质量改进等各类项目49项,申报了10项发明专利,为企业创造的经济效益达到2500万元。“难题的解决站”、“效益的增长点”、“人才的孵化器”,杨丽用三个比喻揭示了劳模创新工作室对于企业发展的意义。

针对调试工普遍呈年轻化、技能水平参差不齐、对装载机故障的判断经验不足的问题,刘文生主持编写了各类装载机培训教材15册,梳理总结国内外机型各类典型和疑难故障100多例,除了服务于徐工集团“金蓝领”计划外,还应邀为各大院校、公司(包括用户)进行技能培训,累计参培人数达1500多人次。截至目前,铲运机械事业部高级工以上的技能人才占比达到了30%以上,他培养的技能技术骨干已累计达30多人,其中1人获江苏省技术能手和江苏省五一创新能手,2人获评徐州市首席技师,5人在各类技能竞赛中取得优异成绩。

谈及师傅刘文生,徒弟曹坤十分感激地说:“在徐州市技能比赛中,我装载机拿了第一名,挖掘机拿了双冠王,多亏了师傅的培养。我希望自己有朝一日也成为像师傅一样的技能大师。”“一个人技能水平高不算什么,只有更多的人成为像我这样的人,这样才是技能大师应该做的。”刘文生很平静地说。

给方向、给路径、给平台,是徐工集团弘扬工匠精神的三大举措,劳模创新工作室就是其中的一个平台。刘文生说,“公司投入了十多万元给我建立大师创新工作室,这个工作室以我的名字命名,我感觉非常骄傲,同时我也有了压力和动力。我们国家现在正在高速发展的时代,我们国家需要更多的工匠,更多的大国工匠,一个行业一个工匠或者是几个工匠肯定不行,我们需要毫无保留地去培养我们更多的技能大师,支持我们制造业行业更好更快发展。”

“机械手臂的效率,包括造型都非常漂亮,在这种情况下,咱们还继续培养人工机械的大师有什么意义?”面对记者的提问,刘文生十分肯定地说:“不管再高端的科技,再自动化的生产线,它的根本还是人,只有人的进步才能提升科技的进步。”他举例说,发动机现在都有检测软件,插上去以后会很快识别出来故障在哪里,原因是什么。检测软件是怎么来的?它也是由很多高技能的员工、一线的生产经历逐渐积累过来的,通过大数据采集形成的,只是分析比人更快一些,记忆更清晰一些,最终还是离不开人。“不管发展到哪个时代,工匠都是不可缺少的。”刘文生对此确信不疑。

编辑 海燕
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